O ano de 2020 foi desafiador para todo o mundo. Com a pandemia de Covid-19 foi preciso reinventar as formas de trabalho e de convívio social, o que afetou diversos aspectos da rotina, desde a produtividade até a saúde mental.
Como consequência, as empresas precisaram se atentar a esses elementos, o que foi desafiador para quem lida com gestão de pessoas.
A eficiência de uma empresa está diretamente relacionada a seu modelo de gestão de pessoas. De modo que é necessário superar os desafios para viabilizar um clima organizacional saudável, com profissionais motivados e comprometidos com os valores e objetivos da corporação.
Você sabe como fazer isso? Continue a leitura abaixo.
DESAFIOS PÓS COVID
Listamos abaixo os principais desafios de gestão de pessoas do último ano:
Flexibilizar a estrutura de trabalho (home office, horário flexível, modelo híbrido etc);
- Fazer uma comunicação interna eficiente (tanto do RH quanto entre a equipe);
- Criar a mentalidade digital entre a liderança;
- Criar programas e oferecer benefícios voltados para a saúde mental;
Ou seja, a distância, o setor de gestão de pessoas teve que encontrar formas de melhorar a relação do colaborador com a empresa, com seus colegas de trabalho e até reconectar os propósitos do negócio. A tecnologia está totalmente ligada à isso e a Henry, sempre pioneira, estuda o mercado e cria equipamentos que atenda às necessidades das empresas seguindo o momento que estamos vivendo. Por exemplo? Ponto itinerante, catraca com reconhecimento facial, torniquete, totem automático de álcool em gel, dentre outros.
MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
A motivação é o combustível para estruturar equipes produtivas e satisfeitas. Portanto, a gestão de pessoas deve adotar estratégias para engajar os colaboradores, desenvolvendo o espírito de proatividade no time.
Para isso, o RH pode utilizar algumas técnicas, como a concessão de benefícios empresariais, planos de carreira, flexibilidade de horários, premiações em dinheiro e viagens, entre outros.
RETENÇÃO DE TALENTOS
Não apenas atrair, mas reter esses talentos na empresa é um dos maiores desafios da gestão de pessoas.
O RH deve estar sempre em busca de formas eficazes de cultivar nos colaboradores o espírito de dedicação e lealdade a empresa.
Por meio de ações como capacitação, oportunidades de progressão vertical, concessão de benefícios diferenciados, entre outras, esse setor precisa fidelizar os talentos da empresa.
TECNOLOGIA E PRODUTIVIDADE
O avanço das tecnologias e o uso constante das mesmas por meio de smartphones e tablets, sem contar o acesso a milhares de plataformas via internet, constitui uma das barreiras mais temidas pelas empresas. Como conciliar o uso dessas tecnologias sem afetar a produtividade dos funcionários?
Um exemplo bastante atual são os aplicativos de troca de mensagens pessoais como o WhatsApp que, quando usados sem moderação, podem atrapalhar a produtividade e a rotina de empresas de vários setores.
A proibição sumária de acesso a estas plataformas é inviável, visto que as pessoas podem acessá-las por meio de dispositivos móveis pessoais. Sendo assim, a melhor saída é conscientizar os profissionais a respeito do uso responsável dessas tecnologias, orientando-os para utilizarem essas soluções em prol de suas atividades laborais, deixando o lazer e a distração para os momentos propícios a isso.
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